我和很多人一樣，小的時候被爸媽半哄半騙，學過幾年音樂和舞蹈，雖然學得不錯，老師也讚譽有加，只有我自己在內心深處覺得抗拒，對眼前的一切沒有熱情。有一天我爸買到一張電影配樂的CD，我記得有：「虎豹小霸王」（Butch Cassidy and the Sundance Kid）、「畢業生」（The Graduate）、「閃舞」（Flashdance）和「教父」（The Godfather）。雖然只有音樂，但我覺得自己找到了什麼；等到成年之後，朋友推薦我聽「小紅莓樂團」（The Cranberries），我才發現我的90年代，缺少的只是電視的陪伴。
「蘋果電腦」（Apple）創辦人，史蒂夫賈伯斯（Steve Jobs）在1995年的電視訪談「賈伯斯：遺失的訪問」(Steve Jobs: The Lost Interview）中，對他的職業生涯侃侃而談，而這一年，正好是史蒂夫賈伯斯的事業轉折期。他被自己創立的「蘋果電腦」驅逐多年，另外創立「NeXT電腦」及投資「皮克斯」（Pixar）動畫公司；卻在這段訪問後的隔年，搖搖欲墜的蘋果電腦不僅併購「NeXT電腦」，史蒂夫賈伯斯也重回主導地位，開創公司另一輪盛世。我不喜歡電影預告搞錯重點，一直他的吹捧身價，還有他的性格缺陷，畢竟史蒂夫賈伯斯在訪談中不僅有問必答，而且不忘揶揄其他大公司，還有平庸管理人的偽善和自溺。
我認為史蒂夫賈伯斯能夠成功的關鍵，在於他非常擅長蒐集及分析情報，還有他大刀闊斧的執行習慣；他找得出每一個競爭對手的強項，了解各個公司的運作和文化，也懂得讓自己的公司避開這些不必要的規矩，斬除一般企業墨守成規的舊文化；而且他在訪問中，更是毫不保留地批評對手，也不避諱將對手的罩門公諸於世。他對新事物求賢若渴，像是在枯燥的電腦增加「圖示」，除了鍵盤之外，增加「滑鼠」讓使用更便利，甚至和外部公司開發「雷射」印表機；這些充滿創造力的概念，都深深影響後續電腦領域的發展。
即使離開「蘋果電腦」多年，也賣光所有的持股，史蒂夫賈伯斯對「蘋果電腦」的關注，始終有增無減。他的認知裡，永不停歇的「突破現狀」才是品牌經營的不二法門，產品證明一切，相反地，但是對於傳統企業的經營，銷售量才是主宰公司成敗的核心，所以當史蒂夫賈伯斯離開之後，「蘋果電腦」回歸傳統時，後起之秀如「微軟」（Microsoft），還有科技巨頭IBM，在競爭中迎頭趕上，直到史蒂夫賈伯斯回鍋，「蘋果電腦」才再次贏得市場目光。「維珍集團」（Virgin Group）創辦人理察布蘭森爵士（Sir Richard Branson）曾形容自己和史蒂夫賈伯斯的差別，他說每剛公司開始擴大時，他習慣切割成小單位，而史蒂夫賈伯斯，則是劍及履及地開口罵人。
這段訪問最打動我的，是史蒂夫賈伯斯被問到，是什麼驅使他對工作的熱情。他說他看過一則期刊，比較所有動物的移動時熱量的使用效率，人類在眾多的動物中，排名非常難看，但是當人使用腳踏車之後，卻遙遙領先原本的第一名。人類非常擅長運用各種工具，讓自己更優秀，電腦也該是其中一項；但是今日的科技業文化，卻是一群沒有品味的人，創造出排山倒海的速食文化，讓所有人變得更愚昧、盲從和自私。史蒂夫熱愛流行音樂，像是披頭四（The Beatles）及巴布狄倫（Bob Dylan），這些對電腦、音樂和字型的喜好，都加進他的商品之中。影片中後段，他不客氣地直言：「微軟一點品味（Taste）都沒有。」我想，不只是微軟而已，這世界上絕大多數的人都很無感，品味很差卻不自知，整個世界才會面目可憎。
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